江西财经大学
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5月7日下午，校长邓辉主持召开2024年第2次院长例会，专题研讨岗位动态管理推进工作。副校长阙善栋、袁红林、李春根、方玉明出席会议。
邓辉指出，落实岗位动态管理是本年度大抓落实的重点工作之一，全校上下要统一思想、统一意志、统一行动，建立健全“岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”的岗位动态管理机制。针对岗位动态管理的后续推进工作，邓辉要求各教学学院和科研机构负责人落实主体责任并提出五项具体要求，一是要增强危机感、责任感，勇于担责、奋起直追，坚决打破平均主义，合理分配岗位资源;二是形成硬约束、新预期，面对工作难点要敢于担当、敢于碰硬，达成长期奋斗的预期;三是坚持宽严相济、分类施策，在严格执行原有制度文件的基础上修正不合理因素，根据工作实际分类制定考核方案并科学运用考核结果，通过制度建设鼓舞士气;四是坚持树标杆、挤水分，对取得重大标志性成果的教师要树典型、立标杆，充分发挥职称评审、年度考核、聘期考核等考核机制的指挥棒作用;五是统筹推进第三轮聘期考核和第四轮岗位设置工作，总结经验、汲取教训，在学院、学科、教师分类分型的基础上，全面构建人尽其才、人尽其用的教师工作任务体系，形成教研单位党政班子对岗位动态管理总体负责机制，有效衔接聘期考核和年度考核工作。
阙善栋指出，岗位动态管理工作是影响学校事业发展的重点工作，各教研单位要敢于改革、勇于破冰，坚决打破“大锅饭”，并对聘期考核的指标体系提出了优化建议。
袁红林指出，实施岗位动态管理是学校转型、管理现实和教师发展的需要，各教研单位要扛起责任，打破工作惯性，做好工作的统筹安排和沟通协调。
李春根指出，我校正处于“三次创业”和向高水平研究型大学转型的关键时期，各教研单位负责人要勇于担当、善于作为，加强聘期中的过程管理和动态监测，并对第四轮聘期考核指标提出了优化建议。
方玉明指出，岗位动态管理是激励教师发展的重要抓手，各教研单位要充分利用制度优势，合理分配岗位和绩效资源，充分调动教师积极性。
人事处处长涂艳依次从岗位动态管理工作必要性、兄弟院校工作开展情况、我校岗位动态管理工作进展及后续工作部署等4个方面，对我校岗位动态管理工作的政策背景和整体安排进行了专题汇报。
党办、校办，组织部、人事处，教务处，科研处，研究生院，各教学学院和科研机构主要负责人参加会议并作交流讨论。
