郑州航空工业管理学院
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郑州航空工业管理学院：普通本科
高校类型：财经类
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8月27日、30日、31日，校党委书记付强，纪委书记、监察专员张文强深入各教学单位，检查指导学院搬迁和新学期教学科研等各项工作推进情况。
按照学校整体规划部署，自8月26日起，学院搬迁工作正式启动。此次搬迁共涉及全校16个教学院部和3大科研平台，这是自2005年学校入驻龙子湖校区后最大规模的一次整体搬迁。搬迁之后，各教学院部、科研平台的教学、实验、办公环境将得到明显改善;同时，通过资源有效整合，学院搬迁还将为多学科交叉融合、专业建设、科研平台建设等提供有利条件。
付强、张文强一行先后走访商学院、信息管理学院、航空工程学院、民航学院、智能工程学院、马克思主义学院等教学单位，详细听取班子成员关于搬迁情况的汇报，认真查看各单位办公场所、教授工作室、名师工作室、实验室等区域布局和使用功能，仔细询问搬迁后的功能区域划分中的意见和建议。付强要求，各搬迁单位要严格按照时间节点开展工作，不得随意拖延，确保学生返校前按时高效完成搬迁任务;要做到统筹规划、长远考虑，坚持厉行节约、精打细算，充分整合现有资源，做到物尽其用，杜绝浪费现象;各相关职能部门要加强协作、密切配合，做好搬迁现场协调和后勤保障工作，为搬迁单位提供良好服务。
针对新学期如何加强教育教学、科学研究工作，付强强调，目前学校发展正面临千载难逢的历史机遇期，全校师生要始终坚持目标、问题双导向，聚焦学校更名大学和博士学位授予权立项建设既定目标与任务，在解决实际问题和打开工作局面进程中出真招、用真力，务实重干，把各项工作落在实处，抓出实绩，推进学校高质量发展。
第一，要统筹“良法”与“善治”，全面提升管理效能。“良法”即建立完善的管理制度，要通过建立与学校改革发展良性运转、与高水平教育教学和科研工作相适应的制度体系，构建合理的激励机制、分类考核评价制度等，充分激发师资队伍、科研人员的内生动力和活力。“善治”即强化制度执行力，要通过充分发挥制度本身应有的作用，建立明晰的责权利机制,从而做到各有分工、各司其责，推动各项制度落地见效。
第二，要统筹“创新”与“发展”，全面提升服务社会能力。大学是要在不断创新中探索未知世界，创新是高校发展的不竭动力。要立足国家重大战略需求和区域经济发展需要，面向学科前沿，推动科研创新，提升承接国家重大科研项目的能力，力争产出一批原创性科研成果。要紧紧围绕立德树人根本任务，创新人才培养模式，把科研最新成果贯穿于教育教学各环节，持续探索学科建设、科学研究和人才培养相融合的体制机制和模式，将科学研究成果积极转化为人才培养和学校高质量发展的优势。
第三，要统筹“引才”与“用才”，全面提升教学科研活力。人才是推动学校高质量发展的关键力量。要进一步明确博士引进方向，在对学校所需人才进行充分分析基础上，根据各单位急需人才状况，确定引进对象。要建立健全博士群体培养机制，尤其是老教师要发挥好传帮带作用，使年轻博士尽快确定研究方向，融入学科团队，为产出科研成果打下坚实基础。要严格人才考核机制，实现博士更精细化管理，为高层次人才各尽其才、才尽其用提供更充分的制度保障和更广阔的干事创业空间。
